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沈宏书副校长在院庆三周年暨“以学生为中心”教育论坛上的讲话
时间   2006年05月30日 00:00
作者    责任编辑   

尊敬的李本海主任、李巍局长、李殿忠总裁,各位老师、各位同学大家好!

我每次到城市学院来心情都非常愉快,也很高兴。我亲眼见证了我们城市学院三年来所走过的路程,这是不平凡的路程,是艰苦奋斗的路程。三年三大步,从零开始,成绩是有目共睹的,令人振奋,令人鼓舞!在此,我代表大连理工大学、代表李总向辛勤耕耘在城市学院这片沃土上的广大教职员工、向努力学习的广大学生表示热烈的祝贺和衷心的感谢!

三年来,城市学院在辽宁省和全国闯出了牌子,走在了兄弟学院的前面,受到方方面面的肯定。前几天全国独立学院教育质量监控和评价研讨会在大连召开,有的兄弟院校的领导问我,新葡的京集团350vip8888检测中心发展这么快的原因何在?我讲了三条。第一条,我们城市学院的办学指导思想非常正确,我们有全新的办学理念“以学生为中心,理论联系实际”;有创新的管理体制:院长、分院院长、系主任、导师四级人才培养负责制;有科学的办学定位“培养高素质的应用型人才”;我们还有灵活的办学方案。我们的专业设置、课程设置、包括我们的教学队伍是紧跟社会科学发展,紧跟社会需要的。第二条,办学机制,大连理工大学和松源企业集团强强联合是办好学校的基础。现在民办高校非常多,我认为独立学院的办学机制是优于其它办学体制的。第三条,我们学校和松源企业集团的合作非常团结,这是至关重要的原因。在开发区有三所独立学院,我认为我们学院的发展是最快的,发展前景也是最好的。某个独立学院的财务是由企业来管的,问题也就产生了。第一,企业要省钱,把钱花到办学上企业是要精打细算,也是舍不得的。第二,企业要争取从学校获取等多的利润。由于财权掌握在企业手中,企业唯利是图的行为就多一些了。院长也很难办,办学因此就很受影响。而我们的办学体制和他们是不同的,我们学校和松源企业集团的关系,以及李总的开明,对教育的支持也是很少见的,这也是我们学校能够健康、高速发展的重要原因所在。在此,我提议大家以掌声向松源企业集团、向李殿忠总裁表示衷心的感谢!

最后我代表李总讲三点希望。

一、希望全体员工和学生进一步树立信心,以城市学院为荣,这是办好学校,做好工作的基础。教职工要爱岗敬业,学生要努力学习,把自己培养成材。

二、希望大家转变观念,积极进取。刚才各位老师的发言都非常好,从不同的角度、不同的侧面总结了自己的工作,进行了思考,进行了改革,所以取得了成绩。我们城市学院不同于大连理工大学,办学体制、办学定位、受教育对象都不同。教学方法、培养目标、课程内容等也都要有所不同,我们不能照搬理工大学的办学模式。我非常提倡刚才发言的各位老师的创新精神和探索能力,我希望大家要善于总结、勤于思考、努力创新。

三、希望城市学院进一步加强建设。城市学院毕竟起步很晚,办学时间很短,有许多工作需要做,有许多问题需要思考。如队伍建设,我们的培养目标是应用型人才,我们的老师是否具备这个素质?能不能培养出合格的应用型人才?包括质量监督体系,怎样促使教师把课程讲好?标准是什么?还有很多问题需要去思考,还有很多工作需要去建设。不仅仅是硬件建设,更重要的是软条件建设,包括规章制度建设等等,都需要我们大家共同努力。我还是那一句话,成绩很大,困难不少,前景看好。希望我们大家齐心协力,把我们新葡的京集团350vip8888检测中心不仅仅办成辽宁省独立学院的排头兵,还要办成全国独立学院的排头兵,谢谢大家!