新葡的京集团350vip8888检测中心校企合作洽谈会5月29日下午在学院9楼会议室召开。大连港集团、大连良运集团、大连港散粮码头、大连松源企业集团、中日合资大连共达物业管理有限公司、大连松源房地产公司等企业的领导和人力资源部门负责人以及学院领导唐志宏、郭玉铸、徐循、杨斌、王新平、王铁成及院（系、部）负责人出席会议。

大连松源企业集团副总经理赵会昌介绍了与会来宾，唐志宏院长在讲话中首先代表学院对各位来宾到新葡的京集团350vip8888检测中心参观访问、洽谈合作表示热烈的欢迎！接着唐院长向客人介绍了学院概况、人才培养特色以及校企合作办学情况。

唐院长说，新葡的京集团350vip8888检测中心是按照新机制、新体制由大连理工大学和大连松源企业集团公司合作创办的，投资由松源公司负责，办学包括人才培养、管理等方面都是由大连理工大学负责。学院现有5个院（系）、12个系、53个专业和专业方向，有学生4300多人，06年计划招生2400人，09年学院就是万人规模。目前，松源企业集团在金州区又征用了500多亩土地，加上现在的400多亩土地，学院的发展空间很大。学院现有270名专职老师，还有一部分兼职老师。办学体制是董事会领导下的院长负责制，办学模式和人才培养模式与大连理工大学不同，理工大学培养的是研究型、或是理论学术性的本科人才，我们培养的是应用型人才。我们学生的入学分数比理工大学新生的入学分数要低100分左右，对这样一批学生怎样培养？如何教育？这是一个很大的问题，国内也没有现成的经验可循。1999年以前我国的高等教育是精英型教育，从99年扩招以后，招生量逐年扩大。对三本学生如何培养我们也在探讨，经过摸索我们认为这些学生总体的培养目标应该是应用型。但是应用型人才究竟应该怎样培养？也没有现成的模式可供借鉴。

我们应用型人才的培养方案就是宽基础+精专业。我们在数学、英语、经济学、汉语写作方面给学生安排了比较多的基础课程，主要目的是想让学生在大学能够打下一个本科生的基础，尤其是数学、英语的基础。我们数学课采取的是“精讲多练教学法”，主要让学生掌握基本知识、基本概念、基本方法，而不是讲那么多很深很难的东西。英语教学主要是以听说为主，培养学生的应用能力，我们学生的英语口语能力是相当不错的。而且我们培养的学生就想打出英语这张牌，现在企业的经济活动越来越国际化，科技的发展也需要国际化，贸易、合作都需要国际化，随之而来的就是对员工的外语水平，尤其是英语水平的要求。在专业课方面，我们也想尽量缩短人才培养和企业人才需求之间的差距。我在理工大学做过多年的学生就业工作，感到高校毕业生和企业需求之间的差距是比较大的。当然这里也有学生做人、做事的态度问题，还有就是专业方面的问题，怎样才能满足用人单位对岗位的需求，很快就能够上手，缩短供需之间的差距。在专业上我们主要突出学生的动手能力，理论课要学，但是突出和实际的结合。随着我们办学经验的不断积累，我想，我们能够逐渐地把“以学生为中心”的办学理念贯彻到学生培养的全过程中。

我们03年招了第一届学生，明年6月份毕业，有630多人，分为9个专业。有计算机科学技术、软件工程、网络工程、电子信息工程、工商管理、管理与信息系统、房地产及物业、英语、日语。明年毕业生的就业去向和就业状况对学院未来发展的影响是非常大的，现在很多人都说，“出口决定入口”，如果我们第一届毕业生在就业上取得很好的效果，对于扩大学校影响，增强学校吸引力是非常必要的。为了把明年毕业生的就业工作搞好，有关毕业生的就业工作我们在去年的这个时候就已经启动了。但是，由于我们是新学校，和社会的联系比较少，社会对我们的了解也比较少。作为一所新的学校，又实行一种新的人才培养模式，我们要密切和社会进行联系，主动地来联系，主动地汇报学校的人才培养工作。而且在培养人才的过程中也希望得到企业、社会对我们提出指导意见，以完善我们的应用型人才培养工作。

虽然我们在应用型人才培养上做了许多工作，在学生的实习、实践这方面我们也有了很多考虑，但真正做起来可能难度就比较大了，这就不完全是学校的事情了。毕业实践不可能全部都安排在校内进行，这完全违背我们培养应用型人才的初衷。所以我们的一个主导思想就是，我们大量的学生应该走到校外去，而且结合其专业特点。比如房地产、物业、物流或是其它的实践性很强的专业，在校园里是肯定得不到锻炼的。我们学校成立了11个专业委员会，请了一些企业和政府的同志来做我们的专业委员。今天我们请大家来就是想交流交流，把我们办学的一些想法、一些困难给大家报告报告，请各位领导能给我们学校指点指点。我们毕业生如果在你们企业好安排的话，能不能安排一些学生的毕业实习？能不能安排一些毕业设计的指导？最为关键的就是假如你的企业有需要，而我们的学生又能满足你们的要求，能不能录用我们的学生作为企业的员工？刚才赵总说过，今天请来的这些企业都是和松源企业集团联系非常紧密的。校企合作洽谈会是我们学校建立以来第一次举办，主要目的就是为了沟通一下情况，希望大家能给我们学院的教学工作、人才培养工作加以指导，谢谢各位！

赵会昌（大连松源企业集团副总经理）

此前李总和各个公司的一把手都进行过沟通，初衷是向各个企业介绍一下学校人才培养的方向和明年的毕业生状况，一是安排学生到企业实习，另外就是在实习过程中如果感觉学生不错，能不能优先录用？

林玉辉（大连良运集团人力资源部部长）

参加这种会议又使我有了回到学校的那种感觉，非常亲切。大连理工大学在我心中是很神圣的，松源企业集团在国内企业中也是佼佼者，是行业的排头兵，所以强强联合前景是不可限量的。

新葡的京集团350vip8888检测中心学生实习和毕业指导这个问题在此我可以表个态：没有问题。我们集团规模不是很大，多年来和松源企业集团、和李总合作得非常愉快。我们主要有这么几块：企业管理、物业管理、房地产管理，计算机专业用得就比较比较少了。再就是期货和物流这一块，主要是做运输、仓储这些环节的，我们企业总共不到300人，每年能招聘10几个人。需要到企业实习的，可以提前和我联系，相关专业的都可以，毕业指导就是企业为学生提供一个平台，对学生观察了解，确实符合企业要求的，留下没有问题。城市学院是董事会领导下的院长负责制，这是符合高等教育发展规律的，国外名校都是这种模式。由于学校定位很明确，确定了应用型人才的培养模式，对学生是会非常有吸引力的，学校在硬件和软件建设上都很先进，这么好的条件再加上这么多知名专家、教授的精心培养，人才质量肯定是不会错的。前几天从媒体上看到，教育部对大学生的定位就是普通劳动者，不再是原来意义上的人才或是什么精英，而学校应用型人才培养的定位也符合当今企业用人的基本理念。至于素质、品德、能力这些东西不是大学四年所能培养出来的，而是日常生活中潜移默化、逐步积累的。

郑绮（大连港集团人力资源部干事）

林部长刚才谈的基本上也代表了我们企业的状况，我只是强调两点。

一是企业和学校要加强了解。我们企业每年都在根据各个单位的具体情况作我们的毕业生招聘计划，然后就去找学校，去寻找适合我们用人单位需要的那些人，细到甚至连性别、院校层次、专业水平、学历层次等都有具体的要求。现在国企都在裁员、改制，企业老总对进人要求也比较严，要求每个人就要符合我们的用人标准，经过培养后好用，不想造成最后企业不满意或是员工不满意，浪费双方的时间。作为新兴的院校要跟企业多沟通，经常到企业走一走，了解企业具体需要什么样的人才，每个企业都有各自特色，对人才的需求也不尽相同。作为学校要明确我们的毕业生将来究竟要到哪个城市、或是要到哪个行业上去分配？了解哪个城市、哪个行业的人才是需要我们去培养的？我读书时，计算机和会计特别火，现在的计算机人才只能是经过企业的再培训才能成长起来，但是企业普通的计算机人才已经有了，需要的就是那些能够独当一面的。这种人才学校是培养不出来，只能通过社会途径。原来学校毕业生到企业来我们培养成手后，都被民营企业高薪挖去了，国企培养来培养去没有自己用的人才，针对这些方面我们也在改革，包括待遇、岗位，我们也在提高员工的待遇。

二是毕业生要摆正自己的心态，企业也不能求全责备，双方的期望值都不能太高。作为企业要给毕业生机会，给他一个职业生涯设计，让他们经过若干年锻炼之后成长起来的机会，今后在企业挑大梁。我们港口最缺的是现场理货员，原先都是从上海港湾学校和青岛港湾学校招来的，现在受大连市人才引进条件限制，大专以下根本进不来，必须政府特批。而这种层次的人才大连本地学校又不培养，包括仓储、理货、货商、调度等，层次都不是很高。现在企业用人很细，我们要人有高端的、有低端的，像理货的这种纯属操作性岗位，这样的岗位我们不可能要学历层次很高的，学历高了我们也留不住人家。现在港口也面临着后继无人的问题，老的同志买断了、分流了、退休了，类似物流这方面的人才中专的层次又不行，所以现在非常需要这方面的人才。我们设计院原来要过建筑学的人才，前几年就是招不来。建筑学本身要求比较高，培养周期比较长，培养的人也比较少，工资待遇特别高。我们这种企业如果没有很好的岗位和很高的待遇也很难招来人，主要是港工设计、水工设计。要是找高端的只有到大工去，而低端的、适合我们用的目前就很难招得到。希望企业和学校加强沟通，同时希望毕业生摆正心态，有从最底层做起的思想准备。

林玉辉：我接着他的再话说几句，大连港资源很好，学校可以充分利用，掌握了资源就是掌握了生产力。他说的这些就业信息非常宝贵，多和企业联系是十分必要的。我们企业主要是需要地产和企业管理方面的人才。

王臣民（中日合资大连共达物业管理有限公司副总经理）

1996年我们这个公司就成立了，管理的第一个项目就是会展中心，包括会展中心的保洁、保安都是我们在做。后来老虎滩水族馆成立了，现在也由我们管，还有胜利广场