本月月初，学院完成了对分院与实验室的机构调整。为使新聘任的干部尽快明确工作职责，进入工作角色，保证工作畅通，5月9日，学院组织召开新任干部业务研讨会。学院领导匡国柱、郭玉铸、杨斌、王铁成、沈海龙、李宪起、王玉林、王善坤与各分院院长、副院长、教研室主任、学生工作办公室主任、副主任，工程实践中心主任、实验室主任参加了会议。会议由杨斌副院长主持。

                           （图为研讨会会场）

研讨会上，匡国柱院长发表了讲话。他首先对本次机构调整进行了说明。为适应学院的发展，学院撤销了系的建制，实行教学管理三级层次：学院进行宏观管理，规划发展目标，把握办学方向，统筹安排学院整体工作；办学重心下移到各个分院，实行“分院管专业”，使分院成为教育教学管理工作的主体；强化教研室工作，教研室是教学的基本单元、基本支撑，在教育教学中起着重要作用。经过调整，学院的教学管理工作层次清晰，分工明确，责、权、利落实到位，有利于全面提高教育教学质量，保证人才培养目标的实现。

                  （匡国柱院长部署机构调整后学院整体工作）

讲话中，匡院长部署了机构调整后的学院整体工作安排，明确了各分院工作的目标和要求。各分院要从以下几个方面加强工作：

一、建设好分院干部队伍。不断提高分院干部的思想素质、业务素质和管理能力，使其具有高度的责任心和使命感，承担起学院发展的历史责任。二、营造良好的学院氛围。努力营造“以人为本”的和谐人际关系，形成教学相长、师生互动的良好局面，实现学院与员工的共同发展。三、抓好教风工作。既要注重教师的品德，又要重视教学的能力，应针对正确理解“以学生为中心”、正确对待课程测评、上好一堂课等实际抓好教风工作。四、抓好学风建设。以严肃考风考纪为切入点，调整课程成绩结构，发挥辅导教师、班级导师的作用，形成积极进取的学风，实现人才培养的良性循环。五、强化人才培养的实践环节。校内实践由工程实践中心负责，校外实习实践需要各分院加强与社会的联系，不断拓宽渠道，确保实习实践工作有效、有序地开展。六、认真做好专业规划。一方面要增办特色专业，一方面要突出原有专业的特色，根据市场需求变化，使专业发展趋于科学、合理，近期要做好2009级培养计划和教学大纲修定工作。

                      （郭玉铸书记对新任干部提出工作要求）

根据会议安排，建筑工程学院姚少臣院长作了题为《教研室管理工作的探讨》的发言，围绕着教研室的概念、教研室的作用、教研室的任务、教研室主任的职责和权利、教研室的管理工作五个方面，与参会人员进行交流和探讨。

                      （建筑工程学院院长姚少臣谈教研室工作）

随后，会议展开现场讨论，各分院院长结合本次机构调整，交流了各自的体会和认识，并针对各分院的实际情况，就下一步的建设和发展谈了自己的工作思路与工作计划。

郭玉铸书记在业务研讨会上发表了讲话。他在讲话中指出，在学院发展从外沿的规模扩大向内涵的目标建设转型的关键时期，本次干部调整是学院发展的必然结果，同时也是学院干部队伍建设的必然要求。

                （电子与自动化学院院长张明君谈分院工作）

郭书记在讲话中认为本次干部调整具备四个特点，即全院性，学院领导调整的决心大，工作力度大；范围广，涉及分院、专业教研室、实验室、学生办公室多层机构；程序科学，干部的选拔和任用完全遵照科学的程序进行；讲究民主，实施专门的测评机制，保证了新任干部有广泛的群众基础和突出的工作能力。通过本次调整，旨在促使办学重心下移，教育教学工作高效运转，力图为学院发展带来新的变化、新的创新。

郭书记告诫新任干部要牢固树立三个理念：一、“立德树人、厚德笃行”的育人理念，要有正确的使命观、事业观，把教育工作真正当作毕生的事业追求。二、“潜心教学、确保质量”的教学理念，重点从完善制度、坚持标准、把握细节和严格管理四个方面着手开展工作。三、“公道正派、廉勤务实”的行政理念。

(文/新闻中心 图/艺术传媒学院朱守先)